We omringen geweldige mensen
met fantastische personen.

Bij Alpha zijn we geobsedeerd door Talent Density en geloven dat hoe meer talent we hebben, hoe meer we kunnen bereiken. Daarom zult u, als u bij ons komt werken, merken dat elke persoon in de kamer iemand is waarvan u kunt leren en die u kunt respecteren.

We zijn niet zozeer bezig met geformaliseerde ontwikkeling, omdat we geloven dat de meerderheid van de hoogpresterende medewerkers gedijt door ervaring, observatie, reflectie, lectuur en discussie. Uiteindelijk is het samengestelde effect van het omringen van geweldige mensen met fantastische personen niet alleen de meest effectieve, maar ook de meest belonende manier om een uitzonderlijk team te ontwikkelen.

Tegelijkertijd zijn we niet groots op het gebied van rechten of hiërarchie, wat betekent dat u geen privé-kantoor in ons kantoor zult vinden – u zult al onze senior leiders in het veld vinden, niet op de tribune. Dit betekent dat u wordt ondersteund door mensen die in uw schoenen staan en als geen ander weten wat er nodig is om succesvol te zijn in de rol.

We zeggen het waar het op staat.

Wij geloven in radicale openhartigheid – een stijl van feedback die neigt naar eerlijkheid en niet naar vriendelijkheid. Radicale openheid gebeurt frequent en is direct, maar gebeurt altijd op een zorgvolle en respectvolle manier – we willen ons potentieel bereiken en het aanpakken van de realiteit is de snelste manier om te groeien. Radicale openheid is een bedrijfsbreed initiatief, wat betekent dat iedereen het geeft en ontvangt, ongeacht het dienstverband.

Deze transparante aanpak strekt zich uit tot ons nultolerantiebeleid ten aanzien van de werkplek.

Stilzwijgende meningsverschillen helpen niemand, dus als we het niet eens zijn met iets, spreken we dit ook uit.

Bij Alpha bespreken we dingen in teamverband, zijn we het eens of oneens en zetten we ons vervolgens in voor een actie. Als iemand nog steeds niet tevreden is met een beslissing, dan is hij vrij om perspectief te zoeken en een sterker argument aan te voeren.

Door de gesprekken te voeren waar onze concurrenten voor terugdeinzen, brengen we een nieuw perspectief op de tafel, terwijl we trouw blijven aan ons kerngedrag, iets wat we ‘Being Alpha’ noemen.